曾高喊“活下去”的万科，又一次喊出了“节衣缩食，筹备过冬”的口号。
据一份网传文件显示，11月16日，万科集团总部在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
从内容来看，《倡议书》的核心思路是提升管理和工作效率，提高自身技能，减少不必要的费用支出。
根据倡议，万科提出在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了”的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
三年前，万科的觉悟是“活下去”，从《倡议书》来看，三年后万科又做好了“过冬天”的觉悟。
万科A2020年报显示，公司是地产现金之王，持有现金1856.62亿元。饶是如此，在今年也不可避免地感受到了压力。
今年下半年以来，楼市出现明显降温，据易居研究院监测数据显示，40个典型城市的新建商品住宅成交面积环比下降1.9%，同比下降32.4%，创下2013年以来最差“银十”。
2021年前三季度，万科A累计实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%；实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比减少16%。今年1~9月，万科房地产开发及相关资产经营业务的毛利率(已扣除税金及附加)为17.5%，较2020年同期下降5.4%。万科在三季报中指出，毛利率下滑主要和近年来地价占房价比例提高有关。
此前的10月22日，在万科业务交流会上，万科集团董事会主席郁亮谈到房地产产业时说：“我觉得行业冬天来了，行业冬天来的时候谁都冷，首先要解决自己如何过冬的问题。现在安全比增长更重要，能力比规模更重要。”并多次提及要“珍惜钱”、“赚小钱”，熬过行业阵痛期，以迎接未来的春天。
“我们对行业的看法是要尊重常识，要相信不正常的发展是不可持续的，一定会回到常态。回归常态发展的过程有阵痛，但我们相信天下有没做完的生意，阵痛之后我们仍有机会。“
此次流出的内部文件，被看作是万科对上述经营理念的落实，和对当前行业环境的重视。
11月12日，人民银行、银保监会分别召开党委会议，传达学习党的十九届六中全会精神，两次会议中都提及房地产相关内容。央行党委召开的会议表示，要维护房地产市场平稳健康发展。银保监会召开的会议表示，要稳地价、稳房价、稳预期，遏制房地产金融化泡沫化倾向，健全房地产调控长效机制，促进房地产业稳定健康发展。
