张传喜：一个行业兴起的时候，都是先有一个模糊的阶段，慢慢通过标准的制订会逐渐的清晰。整装是这两年兴起的，我认为未来会是装修行业一个发展的主流趋势，但中国的拎包入住做的不够好，开这样标准的会议比较有意义。
如今，很多家装企业营销手法比较低端，家装行业未来不能搞低价竞争，真正需要的是规范和标准，这样这个行业才能真正做出品质来。
对于所谓整装的发展趋势，我的观点：第一，整装的出现不是一个创新，整装的出现是被市场倒逼的结果，消费者的需要从有装修的那一天开始，没有哪个消费者要关心材料、施工还要关心水电，我们的市场环境太好了，活的太舒服了，原来做个性化的传统装修不错，只是到现在，消费者的年龄层次不断的年轻，消费者的需求更加的聚焦，我们必须要做这门课，所以整装所有的功课我认为是补课，这是十几年前应该做的，现在顺应市场的潮流我们行业开始做这些事。第二从整装的未来发展趋势来说，中国未来家装的整装是在赶时间，首先在赶真正大规模精装房到来的时候我们还能不能够生存？因为现在的整装说透了就是房地产商该做的活没有做完，家装企业无论是新兴家装企业还是传统的家装企业在整装领域进行拓展的时候，你要迅速的和精装房的需求相对应，这个对应不是供应链，因为工装企业比我们强，我们的采购量和他们没有办法比。其次就是大规模的交付能力上，我们所有的家装企业都存在欠缺，无论是全国性的家装企业还是地区性的强势家装企业。
乐豪斯已经在尝试做工装了，这倒是一个非常让我感兴趣的话题，特别是想到我们整装企业本来有足够的体量又做的这么好，为什么不能做精装？以前我觉得做工装毛利率非常低，但是我没有想到这么低，只有百分之几怎么赚钱？现在我回头来说，你们要不要进入工装是你们的事，但是跟我有没有关系？关系其实挺大的，因为我们也做了调查，现在中国工装都有个特点，比如说像万科、碧桂园、恒达等，他们的工装在卫生洁具的选择上来说，都还有一个情结，就是全部用国际品牌，几乎都不用国内品牌，这个卫生洁具的品牌效应可能对老百姓的影响比较大一些，所以他们甚至把这个当成一个卖点来做，当然我们也在积极思考这方面的问题，我们作为国产品牌如何切入的问题。
我们可以专门开发一条生产线，专门做一条全自动、智能化的生产线，大规模集约化来生产，就一个品种、两个品种、五个品种，成本大幅度的下降可以确保我们满足整装公司的需求。
