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【2017年三级人力资源管理师章节辅导:绩效管理系统】 - 环球网校

  • 发表时间:2023-04-23 10:32:33

1.为了考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分考虑以下三个 重要因素。

2.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,主要应考虑以下几个问题。

问题1:考评周期的确定;要点:一般情况下,考评时间要与考评目的\企业管理制度相协调,以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的,而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应相配套。

问题2:工作程序的确定;要点:上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系,是企业绩效管理活动的基本单元。(环球网校提供三级人力资源管理师章节辅导)

3.作为企业绩效管理的领导者和考评者,在贯彻实施阶段应当注意以下两个问题。

核心:不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力。

核心:各级主管要注意定期或不定期地采集和存储相关信息,以便为下一个阶段的考评工作提供准确、详实和可靠的数据资料。

环节:1、材料尽可能以文字的形式证明所有的行为,应包括有利和不利的记录;2、材料应当说明是考评者直接观察的第一手资料,还是间接的由他人观察的结果;3、详细记录事件发生的时间地点及参与者;4、材料在描述员工的行为时,应尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果作出说明;5、在进行考评时,应以文字描述记录为依据,可以保证考评的质量。

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